内容：营业总收入101.3亿元

原因： 2024年是公司实施“十四五”规划目标任务的攻坚之年,更是公司深刻汲取事故教训、重塑良好形象的关键之年。公司将高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神和中央、省委经济工作会议精神,按照省委省政府组建贵州能源集团战略决策部署,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以“双百行动”改革和国企改革深化提升行动为契机,抢抓国发〔2022〕2号文件历史机遇和“富矿精开”战略机遇,以“四个统筹”为着力点,加快建设新型综合能源基地,奋力打造西南地区煤炭保供中心,努力完成股东大会确定的目标任务,以更好的成绩回报股东、回馈社会、造福职工。2024年的安全环保目标:井下杜绝重伤及以上生产安全责任事故和重大非伤亡事故;地面单位杜绝轻伤及以上生产安全责任事故;各单位杜绝环境违法事件。2024年的主要经营预算目标:生产原煤1,560万吨,生产商品煤1,013万吨,发电量70.65亿度,营业总收入101.3亿元,利润总额11亿元。围绕全年目标任务,重点抓好以下几个方面的工作:1.统筹发展和安全,强化风险防范深刻把握发展和安全的辩证统一关系,认真思考发展和安全的整体性、贯通性、融合性问题。深刻认识安全是发展的前提,发展是安全的保障,只有坚持高质量发展,才能为高水平安全提供坚实的物质基础;只有牢牢守住安全底线,才能营造有利于公司持续发展的安全环境,实现高质量发展和高水平安全良性互动。(1)严防安全风险一要牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念,始终把保护职工生命安全摆在首位,持续强化底线思维和红线意识,不断增强“时时放心不下”的责任意识,持续做好习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神的深化内化转化工作,做到理念入脑、内化于心、外化于行,认真抓好《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》和《煤矿安全生产条例》的学习宣传贯彻落实,切实将其转化为推动安全生产工作的思路和办法。二要统筹抓好“一通三防”、顶板管理、机电运输、水害防治等重点工作,以安全生产治本攻坚三年行动为契机,以“双全日”工作为抓手,推动隐患攻坚、隐患遏制、隐患动态清零三大重点工作,持续推动“1+N”全系统隐患排查治理和“3+3”全员安全管控工作,坚定不移开展井下支护变革,全面推行巷道“联合支护”,彻底解决巷道“支不住”和“服务时间不长”等问题,改善井下作业环境,减少巷修人员和巷修成本。同时要超前谋划瓦斯治理,牢牢牵住瓦斯防治这个“牛鼻子”,狠抓开拓布“三区”,加快推进回采区、治理区、抽采区“三区”建设,拓展瓦斯治理空间,争取瓦斯治理时间。(2)严防环保风险认真践行习近平生态文明思想,正确处理好发展和生态的关系。坚持生态优先、绿色发展道路,以绿色发展为目标,以金佳矿矸石山综合治理为示范引领,持续巩固绿色矿山建设成果。持续完善环保配套设施,加强污染源监测监控,坚决杜绝环境污染事件发生,确保达标排放、超低排放。努力探索煤炭开采和洗选加工新技术、新工艺,积极推广使用新设备、新材料。大力开展废水、瓦斯、煤矸石等废弃物综合利用,持续用好尾矿煤泥压滤装置和深度分选技术,提高资源综合利用水平,实现废弃物减量化、无害化和资源化。(3)严防合规风险全面推进依法治企,强化合规管理体系建设,严格防范合规风险。按照“管业务必须管合规,管业务必须管风险”要求,强化各业务部门合规管理主体责任,把合规作为开展业务的首要前提,规范业务流程,堵塞管理漏洞。建立以总法律顾问为首的合同合规性会审制度,充分发挥总法律顾问和法务部门的专业优势,靠前参与重大项目和重要业务,在事前、事中、事后各阶段实现专业化合规管理,形成事前预防、事中控制、事后补救闭环管理机制。全面整合监督力量,形成上下贯通的监督合力,加强违规责任追究,推动合规管理有效提升。2.统筹传统能源和新能源,建设新型综合能源基地围绕建设新型综合能源基地和打造西南地区煤炭保供中心战略定位,积极抢抓国发〔2022〕2号文件历史机遇和“富矿精开”战略机遇,持续巩固提升传统能源产业,做强做优现代能源产业,为全省经济社会发展提供战略性基础性能源支撑。(1)稳步发展煤炭主业深刻领会煤炭在我国能源体系中的主体地位和压舱石作用,立足公司深厚的煤炭产业基础和丰富的资源禀赋,着力做好“富矿精开”这篇大文章,在精确探矿、精准配矿、精细开矿、精深用矿上发力,更好地把资源优势转化为产业优势、经济优势。一要严格按照“挖潜增量、整顿存量、提升质量、做大总量”要求,稳步推动老矿区深部煤炭资源补勘,探明矿产资源潜力区域资源量,切实摸清底数。二要加快推进马依西一井(二采区)、杨山煤矿120万吨/年兼并重组项目建设以及火铺矿等3家单位接续采区建设,增强公司发展后劲。高效推进杨山煤矿露天开采项目建设,发挥露天煤矿开采优势,加快完善马依东一井露天开采项目手续,争取早开工早投产早见效。三要加快推进马依公司、发耳二矿、杨山煤矿选煤厂建设,新增洗选加工能力600万吨/年,实现原煤100%入洗,积极引进和推广先进的高效筛分、干法脱硫、煤泥水处理等先进技术,提高洗选能力和经济效益。(2)深入促进煤电新能源一体化发展认真贯彻落实“双碳”目标政策,抢抓国家战略发展机遇,深入推进煤电新能源一体化发展,促进传统能源和新能源多能互补、深度融合。充分发挥煤电的稳定支撑调节作用,加快燃煤发电项目建设,盘江新光2×66万千瓦燃煤发电项目2号机组力争今年上半年实现并网发电,盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目力争今年底实现首台机组并网发电。同时,以盘江新光和盘江普定两个火电厂为中心,按照成熟一个推进一个的原则,稳步发展新能源发电项目,努力建成盘州和安顺两个多能互补新型综合能源基地,提高能源安全保障水平和清洁能源供应能力。3.统筹改革与创新,促进价值创造提升改革是激发国有企业活力的关键,创新是引领企业发展的动力,必须统筹抓好改革与创新两大法宝,坚持两轮驱动,深化改革创新,加快发展新质生产力,推动实现更高质量的发展。(1)持续深化国企改革2023年,公司被扩围纳入“双百行动”改革企业,要以“双百行动”改革和国企改革深化提升行动为契机,持续深化公司治理改革,建立更加灵活高效的运营机制。一要始终坚持党的领导,坚持两个“一以贯之”,持续优化公司治理机制、细化权责清单,提高清单的精准性和可操作性,抓好集团授放权与落实董事会职权有机衔接,完善相关配套制度,加强董事会建设和董事履职能力培训,确保授放权接得住、行得稳,推动公司治理更加完善。二要进一步建立健全市场化经营机制,提升经理层任期制和契约化管理质量,强化契约目标科学性和刚性考核兑现,提高管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出覆盖面,增强全员绩效考核精准性,探索推进中长期激励,充分激发创新动力和发展活力。三要深化拓展价值创造,坚持问题导向,抓住关键环节,围绕效益效率核心指标、创新驱动发展、治理效能提升、可持续发展等重点,深入开展对标达标,提升公司价值创造水平,通过信息披露和投资者关系管理,积极传递公司投资价值,促进公司价值实现。(2)加快推进科技创新一要坚持科技引领和创新驱动,建立健全科技创新激励机制,不断强化创新要素保障,加快科技创新人才队伍建设,加大科技创新研发投入,加强产学研协同创新,重点跟踪国家重点项目—复杂地质条件煤矿辅助运输机器人、省重大专项—基于工业互联网的煤矿智能采掘技术,确保按期完成科技研发任务。二要加快推动企业数字化、智能化转型升级,加强煤矿“四化”建设和智慧电厂建设,广泛应用云计算、物联网、5G、大数据等先进技术,积极推广使用智能化综采综掘设备、辅助系统自动化设备、单轨吊辅助运输机械化设备、巡线机器人等新装备,努力降低劳动强度、安全风险、生产成本,提高生产效率和经济效益,推动公司实现安全、高效、智能发展。4.统筹生产经营各要素,努力完成目标任务(1)抓好生产组织一要紧盯全年目标任务,牢固树立“大思路、大格局、大采面”的煤炭开采理念,持续推进“一优三减”,统筹采掘接续、煤层配采配洗和瓦斯治理、队伍建设四大生产要素,定期开展调查研究,实时跟踪变化情况,及时解决制约安全生产的深层次问题,做到超前规划、超前施工、超前形成系统,保障小接续正常、大接续连续、面与面无缝对接。二要不断优化采掘布局,全面推广薄煤层作为保护层开采技术,做到保护层大面积开采,主采煤层、效益煤层不断档,实现厚薄配、优劣配、难易配,追求效益最大化。三要狠抓产品质量管理,坚持从采掘源头抓原煤灰分,从地面洗选环节抓煤质管理,加快新建矿井洗煤厂建设,确保原煤100%入洗,充分发挥公司煤种优势和“盘江煤”品牌优势,最大限度发挥洗选效能,保证产品质量,满足用户需求。(2)抓好经营管控一要深入开展创收增收。密切关注煤炭市场变化,加强用户市场调研,适时调整产品结构,努力增加商品煤销售收入,确保效益最大化;新光电厂要争取早日全面投产,充分发挥煤电一体化优势,多发电多创收;矿机公司要发挥专业优势,努力向外拓展业务,增加收入来源。二要抓好成本管控,强化全面预算管理,认真落实成本考核责任,严控非生产性成本支出,严格落实招投标管理制度,抓好代储代销、修旧利废、回收复用、清仓利库等工作,多渠道降低生产成本,加强在建工程管理,严格控制工程造价。三要抓好资金管理,高度重视经营活动净现金流入,加强货款回收和历史欠款清收,做好“两金压控”,合理安排资金支出,拓宽融资渠道,优化融资结构,积极争取融资优惠政策,降低融资成本,严防资金风险。(3)抓好人才队伍建设坚持党管干部、党管人才原则,大力实施人才强企战略,切实把人才资源转化为推动公司高质量发展的重要引擎和强劲动力。一要优化人才数量结构。根据公司生产经营和改革发展需要,大力实施人才培养行动,制定完善人才发展规划,努力培养和引进各类专业技术人才、操作技能人才、经营管理人才、党务复合人才等各方面人才,不断扩大人才队伍总量、优化人才队伍结构,形成合理梯队,充实人才“后备库”。二要树立鲜明的选人用人导向。加强专业训练和实践锻炼,坚持把专业水平、操作技能、实干能力作为检验人才的重要参考,坚持把基层经验、基层业绩、基层贡献作为考核人才的重要标准。有计划地把干部人才放到艰苦复杂环境、关键吃劲岗位去历练,在攻坚克难中砥砺品格、锤炼作风,在解决复杂问题中提升驾驭风险挑战的能力,努力培育造就一支能够适应和满足公司高质量发展的人才队伍。